人材育成部会 -- (社)日本農業法人協会

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部会活動計画

・自らの経営における人材育成のあり方を検証し、経営継承のための人材確保・育成に取り組む。
・他産業や研究機関等と連携し、新技術・高度技術の取得・導入に取り組み、知的資源を内部化する。
・他産業の経営者との交流を通じて情報収集、自己研鑽に努める。
・海外の農業の実態把握、海外の農業者等との交流を通じて地球的規模の視点で物事を判断する能力を養う。

活動実績・成果

（平成19年）
　　７月～２月　人材育成マニュアル作成のためのヒアリング調査
　　　　　　　　　雇用管理チェックシステム（案）及び人材育成マニュアル（案）の検討
　　３月　人材育成の法人間連携、農業者大学校との連携、日本農業技術検定等につき検討
　　　　　　　　　「農業法人　人材育成に関するお役立ち情報（人材育成マニュアル）」作成・配布
　　　　　　　　　「経営・人事マネジメント診断（雇用管理チェックシステム）」作成
（平成20年）
　　６月　農業法人における人材確保・育成・事業承継、日本農業技術検定について検討
　　　　　　　　　夏季セミナー分科会において「農業法人における人材育成について」を開催
　　　　　　　　　ワークショップ形式により、法人経営上の人材育成の課題について検討
　　　　　　　　　・求める人材育成像　・人材確保の方法　・人材育成上の悩み　等
　　９月　分科会における議論の整理
　　　　　　　　　農業技術能力評価制度等について検討
（平成21年）
　　４月　１９年度以降の議論の整理・総括
　　　　　　　　　アサヒビール（株）の中国農場研修、日本農業技術検定等につき検討

活動実績を踏まえたビジョン達成に向けた課題

・「農業法人　人材育成に関するお役立ち情報」「経営・人事マネジメント診断」の普及
・経営者自身の能力向上、後継者（右腕的存在）の確保・育成、従業員の育成方法
・業界を問わず、他団体・組織との連携の在り方
・日本農業技術検定の内容充実を図るとともに、協会としてより実効性のある検定に育てていく方策
・日本農業の担い手の確保・育成のため、教育現場との連携も大切であるため、国の施策として教育現場の先生等の育成を図るべく提言